Xây Dựng Đội Ngũ Lãnh Đạo

Xác định, phát triển và giữ chân nhân tài hàng đầu với quản lý hiệu suất và kế hoạch kế nhiệm tích hợp.

Trải nghiệm Demo
Hero image

Thách Thức Phổ Biến Trong Quản Lý Hiệu Suất & Kế Hoạch Kế Nhiệm

Thiếu Hụt Lãnh Đạo

Sự ra đi bất ngờ để lại vị trí quan trọng trống không có người kế nhiệm sẵn sàng.

Đánh Giá Không Nhất Quán

Đánh giá hiệu suất khác nhau rất nhiều giữa các quản lý, tạo ra đánh giá không công bằng.

Nhân Tài Ẩn

Nhân viên tiềm năng cao không được chú ý và rời đi tìm cơ hội tốt hơn.

Giữ Chân Kém

Người có hiệu suất cao rời đi do thiếu lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng.

Quản Lý Hiệu Suất & Kế Hoạch Kế Nhiệm Toàn Diện

Giải pháp tích hợp của Noova giúp bạn xác định nhân tài tiềm năng cao, thực hiện đánh giá hiệu suất công bằng và xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững mạnh cho thành công lâu dài.

Quản Lý Hiệu Suất

Thực hiện đánh giá có cấu trúc với mẫu tùy chỉnh và phản hồi 360 độ

Kế Hoạch Kế Nhiệm

Xác định người kế nhiệm cho vai trò quan trọng và theo dõi mức độ sẵn sàng

Lưới 9-Box

Trực quan hóa phân bổ nhân tài và xác định nhân viên tiềm năng cao

Kế Hoạch Phát Triển

Tạo kế hoạch phát triển cá nhân hóa với mốc và mục tiêu rõ ràng

Quản Lý Hiệu Suất & Kế Hoạch Kế Nhiệm Toàn Diện

Cách Hoạt Động

1

Thực Hiện Đánh Giá Hiệu Suất

Sử dụng mẫu tùy chỉnh để thực hiện đánh giá hiệu suất công bằng, có cấu trúc với phản hồi 360 độ.

Thực Hiện Đánh Giá Hiệu Suất
2

Phân Tích Nhân Tài với Lưới 9-Box

Trực quan hóa lực lượng lao động bằng cách vẽ biểu đồ hiệu suất vs tiềm năng để xác định nhân viên tiềm năng cao và nhu cầu phát triển.

Phân Tích Nhân Tài với Lưới 9-Box
3

Xác Định Người Kế Nhiệm

Lập bản đồ vai trò quan trọng, xác định người kế nhiệm tiềm năng và theo dõi mức độ sẵn sàng cho vị trí lãnh đạo tương lai.

Xác Định Người Kế Nhiệm
4

Phát Triển Lãnh Đạo Tương Lai

Tạo kế hoạch phát triển cá nhân hóa với đào tạo, cố vấn và nhiệm vụ mở rộng để chuẩn bị người kế nhiệm.

Phát Triển Lãnh Đạo Tương Lai

Tình Huống Ứng Dụng

Xây Dựng Đội Ngũ Lãnh Đạo Trong Tổ Chức Tăng Trưởng Nhanh

Challenge:

Tăng trưởng nhân sự nhanh chóng vượt quá tốc độ phát triển lãnh đạo, khiến các vị trí quản lý quan trọng không được lấp đầy từ nội bộ.

Solution:

Sử dụng kế hoạch kế nhiệm của Noova để xác định sớm nhân viên tiềm năng cao, giao kế hoạch phát triển và theo dõi mức độ sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo.

Results:

  • Tăng tỷ lệ thăng chức nội bộ cho vị trí lãnh đạo
  • Rút ngắn thời gian lấp đầy vai trò quan trọng
  • Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên tiềm năng cao

Chuẩn Bị Cho Giai Đoạn Chuyển Giao Lãnh Đạo Cấp Cao

Challenge:

Một tỷ lệ đáng kể lãnh đạo cấp cao sắp đến tuổi nghỉ hưu mà chưa có kế hoạch kế nhiệm chính thức.

Solution:

Áp dụng phân tích lưới 9-box để đánh giá nhân tài hiện tại, xác định người kế nhiệm tiềm năng cho từng vai trò quan trọng và tạo kế hoạch phát triển có cấu trúc.

Results:

  • Đảm bảo mỗi vai trò quan trọng có ít nhất một người kế nhiệm được xác định
  • Thực hiện chuyển giao lãnh đạo suôn sẻ không gián đoạn hoạt động
  • Giảm phụ thuộc vào tuyển dụng bên ngoài cho vị trí cấp cao

Chuẩn Hóa Đánh Giá Hiệu Suất Giữa Các Phòng Ban

Challenge:

Đánh giá hiệu suất không nhất quán giữa các phòng ban dẫn đến nhận xét không công bằng và tinh thần nhân viên thấp.

Solution:

Triển khai mẫu đánh giá chuẩn hóa với phản hồi 360 độ và gắn kết quả với lộ trình phát triển rõ ràng cho mỗi nhân viên.

Results:

  • Cải thiện tính nhất quán và công bằng của đánh giá hiệu suất
  • Giảm tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện trong đội ngũ chủ chốt
  • Xác định và phát triển nhân viên tiềm năng cao cho vai trò lãnh đạo

Lợi Ích & Tác Động

Giảm khoảng trống lãnh đạo và gián đoạn kinh doanh
Cải thiện sự gắn kết của nhân viên với lộ trình nghề nghiệp rõ ràng
Ra quyết định nhân tài dựa trên dữ liệu với phân tích
Đảm bảo đánh giá hiệu suất công bằng và nhất quán
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai mạnh mẽ
Tăng tỷ lệ giữ chân người có hiệu suất cao
Căn chỉnh mục tiêu cá nhân với mục tiêu kinh doanh
Giảm chi phí tuyển dụng bên ngoài
Tỷ Lệ Thăng Chức Nội Bộ: Lấp đầy vị trí lãnh đạo từ bên trong
Chuyển Giao Nhanh Hơn: Giảm thời gian lấp đầy vai trò quan trọng
Giữ Chân Tốt Hơn: Giữ nhân viên tiềm năng cao gắn bó
Hoàn Thành Đánh Giá: Đánh giá hiệu suất đúng hạn

Tính Năng Noova Tích Hợp

Giải pháp này tận dụng nhiều khả năng của nền tảng Noova:

Câu Hỏi Thường Gặp

Lưới 9-box vẽ biểu đồ nhân viên trên hai trục: hiệu suất (thấp đến cao) và tiềm năng (thấp đến cao). Điều này tạo ra chín danh mục giúp xác định nhân viên tiềm năng cao, người có hiệu suất vững chắc và những người cần phát triển. Quản lý có thể dễ dàng trực quan hóa phân bổ nhân tài và đưa ra quyết định sáng suốt về thăng chức, phát triển và kế hoạch kế nhiệm.
Có! Noova cung cấp mẫu đánh giá hoàn toàn tùy chỉnh. Bạn có thể tạo các mẫu khác nhau cho các vai trò, phòng ban hoặc loại đánh giá khác nhau (hàng năm, hàng quý, thử việc). Bao gồm năng lực, mục tiêu, thang đánh giá và câu hỏi mở phù hợp với nhu cầu của tổ chức bạn.
Bắt đầu bằng cách xác định các vai trò quan trọng trong tổ chức của bạn. Sau đó sử dụng lưới 9-box và dữ liệu hiệu suất để xác định nhân viên tiềm năng cao. Đánh giá mức độ sẵn sàng của họ (sẵn sàng ngay, 1-2 năm, 2+ năm) và tạo kế hoạch phát triển để chuẩn bị cho họ. Hệ thống theo dõi nhiều người kế nhiệm cho mỗi vai trò và tiến độ của họ.
Có! Noova hỗ trợ phản hồi 360 độ toàn diện, cho phép nhân viên nhận đầu vào từ quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới trực tiếp và thậm chí các bên liên quan bên ngoài. Hệ thống ẩn danh phản hồi từ đồng nghiệp và cung cấp thông tin tổng hợp trong khi duy trì tính bảo mật.
Kế hoạch phát triển bao gồm các mốc cụ thể, khóa đào tạo, nhiệm vụ cố vấn và dự án mở rộng. Tiến độ được theo dõi tự động khi nhân viên hoàn thành các hoạt động. Quản lý nhận thông báo về các mốc sắp tới và có thể điều chỉnh kế hoạch dựa trên tiến độ và nhu cầu thay đổi.
Hoàn toàn có thể! Noova hỗ trợ mục tiêu theo tầng từ mục tiêu tổ chức xuống cấp phòng ban, nhóm và cá nhân. Điều này đảm bảo sự căn chỉnh trong toàn tổ chức. Nhân viên có thể thấy mục tiêu của họ đóng góp như thế nào vào mục tiêu công ty rộng hơn, tăng sự gắn kết và tập trung.
Noova cung cấp báo cáo toàn diện bao gồm: sự sẵn sàng kế nhiệm theo vai trò, sức khỏe đường ống nhân tài, danh sách nhân viên tiềm năng cao, phân tích rủi ro nghỉ việc, xu hướng di chuyển nội bộ và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch phát triển. Tất cả báo cáo có thể được lọc theo phòng ban, địa điểm hoặc tiêu chí tùy chỉnh và xuất cho bài thuyết trình.

Sẵn Sàng Xây Dựng Đội Ngũ Lãnh Đạo?

Bắt đầu xác định và phát triển lãnh đạo tương lai của bạn ngay hôm nay.

Đối tác của chúng tôi

Noova vinh dự đồng hành cùng các đối tác công nghệ cao nhằm cung cấp đến khách hàng những sản phẩm chất lượng tốt nhất

Noova Logo

Sản phẩm

Noova Nền tảng giúp doanh nghiệp tạo và xây dựng hệ thống E-Learning cho đào tạo và phát triển nhân sự

Liên hệ

  • Công ty cổ phần giải pháp công nghệ VN-ELEARNING
  • Địa chỉ: Tầng 3, Số 215, Giáp Nhất, Thanh Xuân, Hà Nội
  • Giấy phép kinh doanh: 0109452237
  • Hotline: 1900 86 66 59